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“互联网+”下的建筑工程企业项目管理发展探索

作者【佚名】   来源【道义亚博app官方下载网】   发布时间【2019-01-22 12:25:20】   点击量【

  [摘要]建筑工程企业项目管理是建筑行业发展的重要过程,必须提高建筑工程企业项目管理的水平,在“互联网+”时代,如何提高网络数据的利用效率,发挥数据的作用,让建筑工程企业项目管理更加科学有效,符合现代企业项目管理的需要。建筑工程企业项目向多维化方向发展,这为建筑工程企业项目管理提出了新要求。本亚博app官方下载主要从建筑工程企业互联网时代的发展趋势、 “互联网+”在建筑工程企业项目管理中的应用现状、“互联网+”下的建筑工程企业项目管理完善策略进行阐述,希望为研究互联网建筑工程企业项目管理的专家和学者提供理论参考依据。


  [关键词]“互联网+”;建筑工程;企业项目管理


  一、建筑工程企业互联网时代的发展趋势


  (一)互联网进入建筑行业已成为时代发展必然


  互联网的长足发展给各行各业带来了新的突破,2015年被称为“互联网+”进入建筑行业的元年,各个建筑企业摩拳擦掌都想抓住这个时机,利用互联网的优势在各自的领域占得先机。有的利用互联网打造采购一体化平台,进行线上交易,有的提出BIM是建筑行业的破冰之作,有的指出建筑业的互联网化就是信息化,有的认为建筑企业的“互联网+”就是智慧工地,更有人提出了“互联网+”下的基于BIM多维管理。


  (二)“互联网+”下产生的建筑行业新概念将推动建筑工程企业发展


  大数据、云(包括云存储、云计算)、材料、设备资源电商平台、线上交易、BIM、智能终端、智慧工地、网络服务费用降低等各种因素对建筑行业的各个环节产生了很大影响,为“互联网+”元素进入建筑行业提供了机遇。大数据可以帮助建筑工程企业进行行业分析,为企业的战略投资、定位,引进大的技术等提供科学的依据;云存储和云计算为建筑主体的多维建模提供了可能;材料、设备资源电商平台、线上交易可以让资源信息更透明公开、使得交易更快速、成本更低;BIM通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息为建筑物提供可视化,具有协调性、模拟性、优化性等特点。


  二、“互联网+”在建筑工程企业项目管理中的应用现状


  (一)互联网化项目级建设缺失


  就目前大型的建筑企业而言,其在多年的摸索和建设过程中已然形成了一套相对完善且科学的管理手段,并且管理模式和制度都比较全面,然而在项目管理上却缺乏必要的管理机制的构建和融入。“互联网+”项目是一个新型事物,必须在发展的过程中逐步完善,实现“互联网+”项目的作用,体现“互联网+”技术在项目中的重要性。


  (二)BIM技术运用越发广泛但数据处理能力一般


  BIM技术一经问世就受到了建筑工程行业的广泛关注,目前我国已经构建起了一套完善的建筑工程BIM技术管理体系,并且运用其可视化和模拟性的特点来进行项目管理机制和管理模型的构建。但BIM技术在运用过程中所产生的大量数据信息却被忽略,很多企业不重视对BIM技术反馈信息和数据的分析和研究,这就导致BIM技术的运用停留于表层阶段缺乏必要的认识。不过在近两年,随着建筑工程企业BIM技术专用线路和服务器的构建和发展,BIM技术数据信息的处理水平得到了一定程度的提升。


  三、“互联网+”下的建筑工程企业项目管理完善策略


  (一)充分发挥和利用BIM技术优势及特点


  完整的互联网十建筑工程项目管理体系,需要包括数据导入、数据存储、数据分析、数据输出这几大模块。尤其是数据导入和数据分析,是建筑工程项目管理网络化建设的重中之重。基于此,建筑工程企业就需要充分运用互联网技术及信息化技术来确保建筑工程项目信息能够实时有效地传输,确保建筑工程数据的及时性和稳定性,同时保障数据能够客观反映建筑工程项目开展过程中的相关参数和表现。在数据导入后,数据的存储也十分关键,保障好数据存储的质量能够确保建筑工程项目管理工作有所依凭,在发生纠纷问题的时候能够快速通过数据明确和查出问题的责任。在数据储存方面BIM技术的应用最为普遍,通过BIM技术的信息传输和存储性能,有效保障了建筑工程项目管理数据来源,提高了建筑工程项目动态管理的水平和效用。


  (二)通过培训提高互联网十管理水平


  “互联网+”技术在建筑企业项目管理中的应用,对提高项目管理水平,管理效率起到了重要作用。“互联网+”技术的应用为建筑企业项目管理提供了机遇和挑战,“互联网+”管理人才是实现“互联网+”管理的关键因素,如何提高人才的能力是首要问题,提高“互联网+”管理人才队伍素质,加强培训是提高管理人才素质的核心因素,必须科学有效地加强培训,提高其管理水平,这既符合现代建筑企业的发展需要,也是社会发展对建筑企业提出的新要求。在“互联网+”时代,很多管理工作都是通过管理软件来完成,不仅提高了工作效率,而且讓建筑企业项目管理更加科学、有效,符合现代项目管理需要,这也是通过信息获得知识,实现知识更新的有效渠道。


  参考文献:


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  [5]李举。浅谈石油企业项目管理存在的问题[J].现代国企研究,2017 (10):36.


  [6]肖振峰。浅谈建筑企业项目管理的一些弊端[J].建材与装饰,2016 (32):150-151.


  [7]成磊。人本文化在施工企业项目管理中的体现[J].低碳世界,2015 (01):327-328.




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